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塑膠復雜的計劃環境和注塑行業特色，要求系統具備強大的計劃管理能力
1)企業根據歷史數據或其他資料，對于未來的市場需求進行預測，編制銷售預測，支持月、周、日多種方式；接到客戶實際的銷售訂單，在系統中進行處理。對銷售預測和銷售訂單進行沖銷處理，防止產生重復的需求。
2)系統根據銷售訂單和銷售預測或沖銷結果，充分考慮可用庫存，進行MPS運算，得到準確的主生產計劃。根據主生產計劃訂單，可下達成品生產任務單或獨立需求物料的采購訂單。
3)根據主生產計劃結果，在考慮BOM、物料替代關系、采購在途、生產在制、已分配量、現有庫存、訂貨策略等各種因素的基礎上，進行MRP運算，得到準確的物料需求計劃訂單。根據物料需求計劃訂單，可下達半成品生產任務單或采購申請單。
4)必要時，可根據個別訂單或預測單單獨執行MPS和MRP運算，在這種情況下，需要進行鎖單和鎖庫處理，以防止被其他訂單占用。
5)采購訂單生成后，在采購管理模塊中執行采購訂單操作，如選擇供應商、發出采購訂單、辦理采購入庫等。
6)生產任務生成后，在生產任務管理模塊中執行生產任務操作，如生產領料、生產任務匯報、完工入庫等。
7)根據銷售訂單安排出貨。
8)進行應收款管理和應付款管理。
9)在月底執行存貨核算，得到準確的庫存金額；進行成本核算，掌握產品成本。
10)上述運作產生的單據生成憑證轉入財務核算系統進行財務處理。
此外，生產計劃解決方案還提供了豐富的業務分析工具和報表，幫助企業進行管理：
MPS和MRP查詢：對MPS和MRP過程信息進行反向追溯查詢，對MPS/MRP的執行結果進行跟蹤和反饋。
MPS和MRP日志：記錄MPS和MRP的每次操作情況，便于查詢MPS和MRP計算的歷史信息。
物料替代信息表：分析MPS/MRP運算過程中發生的物料替代建議。
交貨調整建議表：設置預計量參數后，系統對訂單交期進行調整的建議。
交貨取消建議表：當出現銷售訂單取消、變更異常情況后，系統給出對應的生產/采購訂單應取消的建議。
MPS/MRP橫式報表：按照時間橫向推移展示MPS/MRP結果，便于計劃人員掌控在整個展望期內MPS/MRP的計算結果。
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