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MES項目管理在實踐中的價值
2019/6/12 15:02:01   點擊:


過程管控——逐級落實,層層把控

MES項目管理系統對項目過程進行管控,事前計劃、事中控制監督、事后總結分析,項目任務進行逐級分解和落實,確保項目進度,提升項目的完結率。

項目是一次性的努力。一個項目從前期策劃、實施、試運行到交付都是獨特的,不同的項目在實施過程中總會遇到一些不可預見的因素,而往往某些因素就會影響整個項目實施過程的走向。因此,就需要合理地控制項目整個流程,充分調動MES項目管理知識體系,有效地組織、計劃、檢查、改進;其次,項目管理需要平衡進度、成本、質量和范圍之間的關系,運用項目進度監控和人員進度掌控,使這三者能在預定的目標范圍內;最后,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,通過建立項目信息查詢和人員信息管理,防患于未然。
 
質量管控——實時監控,良性閉環

對于一個項目來說,項目質量的好壞直接決定了項目的收益,可見項目質量管理的重要性;蛟S很多企業并沒有重視這一塊,就目前的現狀來看,大多企業的項目質量管理存在效率低下和管理失控等情況。做好項目質量管理,才能最大程度的達到項目的最終目標。

質量管控貫穿于整個產品生命周期,MES項目管理系統規劃質量管理、管理質量、控制質量,每個任務完成后及時總結提升質量,形成一個良性反饋循環,保障項目質量。它運用一整套質量管理體系、手段和方法進行的系統的管理活動,把組織的質量政策應用于規劃、管理、控制項目及產品質量要求,以滿足相關方目標的各個過程。
 
人力資源監控——職權界定,優化配置

MES項目管理系統通過對員工工時進行審核,提升員工作效率,讓資源可以更多參與到其他項目中,實現人力資源利用最大化,節約企業成本。其中,項目經理在進行人力資源管理時,還要注意以下三個重點:首先,“建立任務分工表”,界定項目團隊中成員的任務角色與權責,因此,項目經理應站在制高點,負責人力的調度,同時也要堅守自己的職責與角色;其次,項目經理有義務協助成員完成任務,以減少團隊磨合期、快速進入工作狀況;最后,項目經理應建立績效考核制度,做到獎懲分明,并適當激勵團隊成員士氣。以上,MES項目管理通過人員工作明細安排、權限分配、進度掌控等,對項目團隊人員能做到很好的激勵和監控。
 
信息化管理——透明直觀,準確實時

如何運用信息化手段管控不同類型的項目以及龐大的數據,建立健全項目統計管理體系,規范項目全過程管理,系統防范項目風險,從而進一步實現項目全壽命周期內的實時糾偏,提高項目可行性研究的深度和決策的精度,實現項目決策科學化、管理規范化、效益最大化,成為目前企業項目管理的當務之急。

MES項目管理系統的電子信息流程穿透項目過程,建立多維度項目基本信息、日常統計報表體系和可視化體系,結合崗位配合度、各環節執行效率直觀展示、信息透明,準確實時,能幫助項目盡量地減少誤解,提高團隊合作效率。
 



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